Capital, operação e visão de longo prazo
Empresário e investidor em série, com experiência em construir e escalar negócios.
Depois de uma carreira executiva internacional, passei a concentrar meu tempo e meu capital em negócios nos quais posso contribuir de verdade.
- Sócio e membro do conselho da Panobianco Academia
- CEO e sócio da Asteroide Seguros
- Sócio da Hyper Training Club
- Sócio da Basic Full
01 Quem é
De executivo a empresário. De empresário a investidor em série.
Minha formação veio do mundo corporativo. Passei 14 anos na Roche, construí uma carreira internacional e cheguei à direção geral de México, América Central e Caribe.
Mas foi empreendendo que minha relação com negócios mudou de verdade. Quando o capital, o risco e a responsabilidade passaram a ser meus, comecei a olhar empresa de outro jeito: menos pela apresentação e mais por quem executa, como o caixa funciona e quanto espaço existe para crescer.
Desde então, venho construindo e investindo em negócios de perfis diferentes. O setor pode mudar. O que procuro é capacidade de execução, espaço para escala e pessoas com quem eu queira construir no longo prazo.
O que não muda
O setor pode mudar. Os critérios não: capacidade de execução, espaço para escala e pessoas com quem eu queira construir no longo prazo.
02 Panobianco Academia
Panobianco: investir antes da escala.
Entrei como sócio da Panobianco quando a rede ainda tinha cerca de 30 unidades. O que me atraiu não foi o tamanho que ela já tinha, mas a qualidade dos fundadores, a força do modelo e o tamanho da oportunidade.
Meu papel
Como sócio e membro do conselho, participo das principais decisões de expansão, capital, governança e desenvolvimento do negócio. Não é um investimento passivo. É uma relação de longo prazo com os fundadores e com a construção da companhia.
A Panobianco resume muito do que procuro quando entro em um negócio: gente boa, mercado grande, modelo replicável e capacidade de execução.
03 Asteroide Seguros
Asteroide: construir a próxima escala.
Na Asteroide, meu papel é ainda mais operacional. Como CEO e sócio, estou à frente da transformação de uma corretora com origem forte em transporte e frotas em uma empresa multiproduto, com presença nacional e capacidade de crescer também por aquisições.
Como chegamos lá
Isso passa por ampliar a carteira, entrar em novos mercados, fortalecer a operação, atrair gente boa e usar M&A de forma disciplinada quando fizer sentido.
Se a Panobianco representa uma tese que ganhou escala, a Asteroide representa o que estamos construindo agora.
04 Outros negócios
Outras teses em construção.
Sou sócio da HTC, uma operação de treinamento híbrido premium que combina força, resistência e condicionamento. A primeira unidade nasceu em São Paulo, a segunda está em expansão e o plano divulgado é abrir mais dez unidades em 18 meses. É uma tese de fitness diferente da Panobianco, com posicionamento mais premium e foco em performance, experiência e comunidade.
Também sou sócio da Basic Full, academia premium em Goiânia, com uma proposta de experiência completa: equipamentos Life Fitness e Hammer Strength, acompanhamento próximo e serviços como crioterapia. É mais uma frente que reforça minha visão do fitness como um ecossistema com modelos distintos para públicos distintos.
Não me interessa apenas encontrar bons negócios. Gosto de ajudar a transformá-los em negócios grandes.Apresentar uma oportunidade
05 Critério
O que me faz entrar em um negócio.
Antes da planilha, quero entender quem está do outro lado da mesa, como essa pessoa pensa e como reage quando o cenário muda.
Não preciso que o negócio esteja grande. Preciso enxergar sinais reais de aderência, margem, operação e possibilidade de repetição.
Gosto de oportunidades que justifiquem anos de construção e tenham espaço para ganhar escala.
Não me interessa apenas colocar dinheiro. Prefiro negócios em que minha experiência, rede, visão de operação ou capacidade de execução possam fazer diferença.
06 Trajetória
O caminho até aqui.
Foi minha formação executiva em liderança, operação e resultado.
A transição da estrutura corporativa para o risco próprio abriu uma trajetória de investimentos e participação direta em negócios. Hoje esse portfólio inclui Panobianco, Asteroide, Hyper Training Club e Basic Full.
Sócio de uma das redes de academias que mais cresce no país.
Conduzindo expansão nacional e estratégia de crescimento por aquisições.
Owner/President Management (OPM)
Construir negócios em escala exige continuar ampliando repertório. O Owner/President Management (OPM), da Harvard Business School, é um dos programas executivos da instituição voltados especificamente a empresários e fundadores que têm participação relevante em seus negócios, atuam diretamente na gestão e lideram empresas que já alcançaram crescimento e escala.
O programa reúne líderes de diferentes mercados e geografias para discutir desafios diretamente relacionados à construção de empresas: estratégia, crescimento, liderança, transformação, gestão de riscos e expansão global.
07 Na mídia
Conversas sobre negócios, construção e crescimento.
08 Próxima oportunidade
Continuo procurando o próximo negócio que valha dez anos de construção.
Se você está construindo uma empresa com ambição de escala e acredita que eu posso contribuir como sócio, investidor ou operador, quero conhecer.